El liderazgo efectivo debe fomentar la sinergia del equipo
ELVICTORIANO.COM.VE - La sinergia mejora el clima laboral, incrementa la motivaciĆ³n de los miembros del equipo, lo que lleva al aumento de la productividad de la empresa.
Hablar de sinergia es hablar de una de las propiedades de los sistemas. De acuerdo a la TeorĆa General de Sistemas, las interacciones entre las partes o componentes de un sistema generan un valor agregado mayor al que se lograrĆa si cada componente funcionara por separado.
En el caso de un equipo de trabajo, visto como sistema, la sinergia sucede cuando los objetivos se alcanza gracias a que los integrantes comparten una direcciĆ³n comĆŗn, con un sentido de comunidad y apoyo mutuo.
Claves para que conseguir la sinergia y trabajo en equipo
Existen cinco claves fundamentales para lĆderes, ejecutivos y CEOs, consigan esa sinergia que llevarĆ” al equipo al Ć©xito.
Reclutar el personal correcto: No se trata de buscar a los mejores profesionales, sino a los mĆ”s adecuados para cada puesto concreto. Un buen lĆder deberĆ” tener en cuenta no solo las competencias tĆ©cnicas y habilidades de cada miembro, sino tambiĆ©n su compromiso con el proyecto y disposiciĆ³n.
Abonar el terreno: Se debe establecer, desde el primer momento y con suma claridad, el plan estratĆ©gico del proyecto, es decir, los objetivos, las misiones de cada integrante y las expectativas del lĆder respecto al grupo. El lĆder debe establecer una comunicaciĆ³n multidireccional dentro del equipo, para promover el diĆ”logo entre los miembros del equipo.
Optimizar los recursos: La creaciĆ³n de equipos de trabajo de alto rendimiento no es algo que se consigue en un dĆa o una semana. El ensamblaje de los miembros entre sĆ requiere un periodo de adaptaciĆ³n y, por supuesto, de capacitaciĆ³n.
Los responsables de los equipos de trabajo no pueden limitarse a asignar roles y esperar los resultados. Es necesario implementar un proceso de mejora continua. DeberĆ” afianzar las fortalezas de cada individuo y suplir las carencias de los colaboradores. La formaciĆ³n de los empleados funciona como el aceite del motor, posibilitando el engrasado de la maquinaria y evitando la fricciĆ³n.
Fomentar la retroalimentaciĆ³n: Una comunicaciĆ³n abierta y fluida entre los lĆderes y los trabajadores es vital para mantener un equipo cohesionado. Esta cohesiĆ³n implica tambiĆ©n estar alineado con la empresa. Generar una cultura de confianza serĆ” la base para que eso suceda.
El diĆ”logo debe estar presente de forma permanente. Debe intensificarse cuando el lĆder detecte el inicio de una controversia entre sus colaboradores. Solo de esa forma se puede evitar que una simple disputa entre compaƱeros se convierta en un problema que intoxique a todo el grupo.
Integrar al equipo: El lĆder deberĆ” de trabajar para incrementar el sentido de pertenencia de los empleados al grupo y, por ende, a la empresa. De esta forma se mejora su compromiso e implicaciĆ³n con el proyecto.
Un lĆder que no fomente la sinergia de su equipo fracasarĆ” en su liderazgo. Para conocer mĆ”s sobre gestiĆ³n, integraciĆ³n y sinergia de equipos.
Lcdo.angelsalcedo@gmail.com
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