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El liderazgo efectivo debe fomentar la sinergia del equipo


ELVICTORIANO.COM.VE - La sinergia mejora el clima laboral, incrementa la motivaciĆ³n de los miembros del equipo, lo que lleva al aumento de la productividad de la empresa.

Hablar de sinergia es hablar de una de las propiedades de los sistemas. De acuerdo a la TeorĆ­a General de Sistemas, las interacciones entre las partes o componentes de un sistema generan un valor agregado mayor al que se lograrĆ­a si cada componente funcionara por separado.

En el caso de un equipo de trabajo, visto como sistema, la sinergia sucede cuando los objetivos se alcanza gracias a que los integrantes comparten una direcciĆ³n comĆŗn, con un sentido de comunidad y apoyo mutuo.

Claves para que conseguir la sinergia y trabajo en equipo

Existen cinco claves fundamentales para lĆ­deres, ejecutivos y CEOs, consigan esa sinergia que llevarĆ” al equipo al Ć©xito.

Reclutar el personal correcto: No se trata de buscar a los mejores profesionales, sino a los mĆ”s adecuados para cada puesto concreto. Un buen lĆ­der deberĆ” tener en cuenta no solo las competencias tĆ©cnicas y habilidades de cada miembro, sino tambiĆ©n su compromiso con el proyecto y disposiciĆ³n.

Abonar el terreno: Se debe establecer, desde el primer momento y con suma claridad, el plan estratĆ©gico del proyecto, es decir, los objetivos, las misiones de cada integrante y las expectativas del lĆ­der respecto al grupo. El lĆ­der debe establecer una comunicaciĆ³n multidireccional dentro del equipo, para promover el diĆ”logo entre los miembros del equipo.

Optimizar los recursos: La creaciĆ³n de equipos de trabajo de alto rendimiento no es algo que se consigue en un dĆ­a o una semana. El ensamblaje de los miembros entre sĆ­ requiere un periodo de adaptaciĆ³n y, por supuesto, de capacitaciĆ³n.

Los responsables de los equipos de trabajo no pueden limitarse a asignar roles y esperar los resultados. Es necesario implementar un proceso de mejora continua. DeberĆ” afianzar las fortalezas de cada individuo y suplir las carencias de los colaboradores. La formaciĆ³n de los empleados funciona como el aceite del motor, posibilitando el engrasado de la maquinaria y evitando la fricciĆ³n.

Fomentar la retroalimentaciĆ³n: Una comunicaciĆ³n abierta y fluida entre los lĆ­deres y los trabajadores es vital para mantener un equipo cohesionado. Esta cohesiĆ³n implica tambiĆ©n estar alineado con la empresa. Generar una cultura de confianza serĆ” la base para que eso suceda.

El diĆ”logo debe estar presente de forma permanente. Debe intensificarse cuando el lĆ­der detecte el inicio de una controversia entre sus colaboradores. Solo de esa forma se puede evitar que una simple disputa entre compaƱeros se convierta en un problema que intoxique a todo el grupo.

Integrar al equipo: El lĆ­der deberĆ” de trabajar para incrementar el sentido de pertenencia de los empleados al grupo y, por ende, a la empresa. De esta forma se mejora su compromiso e implicaciĆ³n con el proyecto. 

Un lĆ­der que no fomente la sinergia de su equipo fracasarĆ” en su liderazgo. Para conocer mĆ”s sobre gestiĆ³n, integraciĆ³n y sinergia de equipos.

Lcdo.angelsalcedo@gmail.com
Con la tecnologĆ­a de Blogger.